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Metadatos

Título
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The Systems Thinker – The Systems Thinker -
Algunas palabras se repiten en el título.
La longitud del título es óptima (414 píxeles de una longitud máxima de 580 píxeles).
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Idioma
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Enlaces Alternate/Hreflang
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Otras Metaetiquetas
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Metaetiquetas

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Calidad de la página

Contenido
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La cantidad media de palabras por frase es elevada: 26.62 palabras.
El número total de palabras en la página es bueno: 2108 palabras.
Un 36.5% del contenido está constituido por palabras vacías.
Las palabras clave del título también se repiten en el texto del cuerpo.
Las palabras del encabezado H1 también aparecen en el cuerpo del texto.
La página contiene un listado, lo que indica una buena estructuración del contenido.
Se han encontrado 48 párrafos en esta página.
El contenido en formato texto de esta página es óptimo.
No se detecta ningún placeholder de texto ni imagen.
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Optimización para móviles
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Etiquetas Bold y Strong
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El uso de etiquetas de negritas en esta página es óptimo. Te recomendamos emplear hasta 42 etiquetas de negritas en una página.
Optimización de imágenes
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Redes Sociales
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Estructura de la página

Encabezado H1
(Extremadamente importante)
About The Systems Thinker
El encabezado H1 es óptimo.
Encabezados
(Importante)
Algunos de los encabezados H se repiten dos veces.
Hay 69 encabezados H en esta página. La cantidad de encabezados debería guardar una mejor proporción en relación al texto.

Estructura de los encabezados

Jerarquía de encabezadosContenido
H1 About The Systems Thinker
H1 Future Thinking by Middle Managers: A Neglected Necessity
H1 The Learning Family: Bringing the Five Disciplines Home
H1 Balancing Loop Basics
H1 The Learning Organization Journey: Assessing and Valuing Progress
H1 The Inner Path of Leadership
H1 Finding the Right Leverage Point
H1 Empowering Multigenerational Collaboration in the Workplace
H1 Toyota’s Current Crisis: The Price of Focusing on Growth Not Quality
H1 People in Context, Part II
H1 The Nature and Creation of Chaordic Organizations
H1 Learning About Connection Circles
H1 Shifting the Burden: Moving Beyond a Reactive Orientation
H1 Video: Overview of Systems Archetypes
H1 Comfort Zones
H1 Escalation: The Dynamics of Insecurity
H1 The Learning Construction Site: Unlearning and Rebuilding New Knowledge
H1 Connecting to Source: The U-Process
H1 The World Cafe: Living Knowledge Through Conversations That Matter
H1 What is Your Organization’s Core Theory of Success?
H1 From Riots to Resolution: Engaging Conflict for Reconciliation
H1 Modeling “Soft” Variables
H1 Leanness
H1 Making It Happen: The Implementation Challenge
H1 Using “Fixes That Fail” to Get Off the Problem-Solving Treadmill
H1 Levels of Understanding: “Fire-fighting” at Multiple Levels
H1 Stress Management–Whose Job Is It?
H1 Designing Effective Learning Environments
H1 The Need to Understand One Another
H1 Leading from the Future: A New Social Technology for Our Times
H1 Embracing Vulnerability:A Core Leadership Discipline for Our Times
H1 Four Conversations in a Successful Workplace
H1 How Learning Works
H1 People in Context, Part I
H1 Confessions of a Recovering Knower
H1 Working in an Unhappy Place: Reengaging Disaffected Employees Through Conflict Resolution
H1 It’s Not a Behavioral Problem: It’s the System
H1 Working in High-Leverage Zones with the Double-Loop Learning Matrix
H1 The Common Flaw of All Problem-Solving Models
H1 Selecting Variable Names for Causal Loop Diagrams
H1 Weaving Systems Thinking into the K–12 Curriculum
H1 Systems Thinking Concepts for Environmental Education
H1 Systems Archetypes As Structural Pattern Templates
H1 A Pocket Guide to Using the Archetypes
H1 Systems Archetypes III: Understanding Patterns of Behavior and Delay
H1 The “Thinking” in Systems Thinking: Honing Your Skills
H1 A Lifetime of Systems Thinking
H1 Video: Leading the Learning Revolution – The Third Generation (3G) Leadership Challenge
H1 Fixes that Fail: Why Faster is Slower
H1 What Is the Relationship Between Systems Thinking and Lean?
H1 Systems Archetypes as Dynamic Theories
H1 Sign in
H2 Favorites from the Field
H2 Building shared understanding
H2 Popular
H2 Receive updates of new articles and save your favorites.
H3 Sign up to stay in the loop
H3 Sign up to stay in the loop Texto duplicado
H4 Articles
H4 Case Studies
H4 How-To Guides
H4 Pocket Guides
H4 Topics
H4 Sectors
H4 Browse By
H4 More
H5 David Peter Stroh
H5 Peter Senge
H5 Gene Bellinger
Algunos textos ancla se repiten más de una vez en varios enlaces.
50 enlaces cerecen de un texto ancla.
La cantidad de enlaces internos es adecuada.
Ningún texto ancla es excesivamente largo.
Ningún enlace interno contiene parámetros dinámicos.
Esta página no contiene ningún enlace externo.
EnlacePropiedadesTexto ancla
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https://thesystemsthinker.com/Texto ancla Sign Up
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/topics/leadership/Leadership
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https://thesystemsthinker.com/Texto ancla Texto duplicado Sign In
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/topics/archetypes/Texto duplicado Archetypes
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/topics/leadership/Texto duplicado Leadership
/topics/management/Texto duplicado Management
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/the-promise-of-systems-thinki...The Promise of Systems Thinking for Shifting Fundamental Dynamics
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/author/david-peter-stroh/Texto duplicado David Peter Stroh
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/author/paul-brenner/Paul Brenner
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